Hasta ahora, los usuarios podían buscar los horarios y rutas de vuelos en Google, pero el listado no incluía ni precios ni mapas, y además, no eran datos de la International Travel Association (ITA).

Para tener la máxima fiabilidad en la información que prestará Google, la empresa de Mountain View ha suscrito un acuerdo con la ITA, que le permitirá aportar importantes novedades en su nuevoservicio de búsqueda de vuelos, que verá la luz dentro de unas semanas.

Por un lado, una vez hecha la selección de los destinos a los que se desea viajar, se podrá aplicar un filtro referente al rango de precios y los resultados se podrán ver en un mapa interactivo.

Por otro lado, destacará por incluir un buscador inteligente que basará sus resultados en los términos que introdujo el usuario y su dirección IP.

De esa forma se podrán realizar búsquedas específicas para tareas como encontrar vuelos baratos en un determinado destino.

vía Google presentará un avanzado buscador de vuelos | The Inquirer ES.

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La noticia ha saltado a través de Bloomberg, afirmando que las conversaciones para la retransmisión de partidos en directo se encuentran avanzadas. Un movimiento originado en parte al gran éxito que ha obtenido Google tras comenzar a emitir la Liga India de cricket el año pasado. Una operación por otro lado que elevaría y mucho los ingresos de YouTube (la Liga de Cricket presentó el año pasado 55 millones de visitas de más de 250 países). Gautam Anand, director de contenidos en Google, decía al respecto:

YouTube tiene como objetivo mostrar los deportes que más se viven. Es justo decir que habrá más contenido deportivo y que será más atractivo en YouTube. Mantenemos conversaciones con casi todo el mundo

Por su parte, Brian Suh, director de YouTube en Corea, comentaba sobre los posibles acuerdos que:

Google está en negociaciones con la mayoría de ligas de deportes profesionales incluyendo la NBA, NHL y las ligas europeas de fútbol en Europa

Lo que está claro es que si consiguen acuerdos sólo con estos deportes (fútbol europeo, NBA y NHL) para lanzar partidos en directo desde YouTube, Google habrá conseguido un movimiento histórico. Pensemos en las cifras “astronómicas” que se estarán barajando para llevar la operación a buen puerto, porque a los acuerdos con las ligas de cada deporte hay que añadirle el montante de las cadenas de cada país que tienen la exclusiva de estos eventos.

Por otro lado, queda claro que en Estados Unidos se apuesta definitivamente por el streaming. Tras Netflix o Hulu, parece que todas las compañías están decididas a adoptar el streaming como modelo de negocio triunfador.

vía Google se encuentra en negociaciones con las ligas europeas de fútbol y la NBA para las retransmisiones en directo a través de YouTube en Bitelia Internet.

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Aquí os la reproduzco:

Entre las bondades que Google difunde de sí misma no están las 133 webs censuradas en Europa, el sometimiento a las presiones censoras del Gobierno chino o la cancelación de la publicidad del grupo ecologista Oceana 36 para evitar problemas con uno de sus inversores: la Royal Caribbean Cruise Lines. Solo tres ejemplos de como Google Corporation viola los principios de neutralidad y libertad de acceso y expresión en la Red para salvaguardar sus propios intereses.

La imagen sobria y luminosa de su página principal oculta un reverso más prosaico y turbio en el que se adentra El lado oscuro de Google. «Don’t be evil» (no seas malo), el lema de cabecera de la multinacional que quiso ser un «gigante bueno», entra en abierta contradicción con la agresividad de su política empresarial. El fichaje multimillonario del directivo de Microsoft Kai Fu-Lee, depositario de importantes secretos industriales, o la oferta de 50 millones de dólares a AOL a cambio de romper su contrato con Yahoo!, muestran hasta qué punto Google ha asimilado las reglas de juego de las grandes corporaciones.

Pero en su estrategia de expansión, Google también se aprovecha de la filosofía del software libre para su propio beneficio. Hace un uso selectivo del código abierto para modificar programas cuyas mejoras no hace públicas, pone a disposición libre de los programadores herramientas que le permiten controlar y apropiarse del trabajo realizado con ellas, y ofrece a sus trabajadores un 20% del tiempo de trabajo para investigaciones propias, que pasan a ser propiedad exclusiva de la empresa.

Desde que en 1996 Larry Page y Sergei Brin desarrollaron uno de los algoritmos más famosos y mejor guardados del mundo, el Page Rank(TM), Google ha consolidado su carácter de gran empresa hasta convertirse en el principal aspirante al monopolio de la información en la era digital. Esto, en parte, ha sido posible gracias a los gigantescos ingresos proporcionados por un modelo de publicidad personalizada, basada en los perfiles que la máquina Google dibuja de los usuarios, utilizando el rastro que éstos dejan con el empleo diario del buscador y otros servicios de uso gratuito. El colectivo Ippolita muestra la clara ambición hegemónica de Google y, con ella, uno de los principales peligros de nuestra era: la concentración en unas pocas manos del acceso a la información y la tecnología, poniendo en riesgo un sinfín de derechos ya coartados en el mundo material y seriamente amenazados en el espacio virtual.

vía El lado oscuro de Google | Kriptópolis.

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La sorpresa no es el anuncio de la tecnología sino que han estado haciendo pruebas durante bastante tiempo y sus vehículos automatizados ya han circulado por algunas ciudades en Estados Unidos como Mountain View, Santa Monica, Hollywood o San Francisco y algunas autopistas acumulando más de 225.000 kilómetros de recorrido sin intervención humana. Durante el tiempo que se hacen las pruebas siempre han una persona en el puesto de piloto pero sin tener algún tipo de interacción, aunque listos para tomar control si se da alguna eventualidad.

La tecnología de automatización de autos usan cámaras de video, sensores de radar, láser para medir distancias y “ver” el tráfico alrededor además de mapas detallados (usando el scanneo realizado para Google Maps) para saber exactamente por donde ir. Todo esto se procesa en los datacenters de la compañía que tienen la capacidad de analizar la inmensa cantidad de datos obtenidos de los autos de la compañía que recorren ciudades en todo el mundo.

Para mantener la seguridad, los autos automatizados de Google no sólo recorren siempre las calles con una persona que puede asumir el control del vehículo en cualquier momento, también con un ingeniero de software en el asiento de acompañante que constantemente vigila el desempeño de las aplicaciones que permiten que los autos se manejen solos. Así mismo la policía estaba informada de las pruebas, según escribe en el blog de la compañía el jefe de desarrolladores, Sebastian Thrun.

La tecnología ha sido desarrollada por algunos ingenieros que han participado en las carreras vehículos autónomos organizadas por el gobierno estadounidense (DARPA Grand Challenge) . Entre otros está Anthony Levandowski conocido por hacer la primera motocicleta capaz de manejarse sola y que modificó un Toyota Prius para que haga entregas de pizza sin la necesidad de interacción humana.

De acuerdo con Google están haciendo este tipo de avances para mejorar la calidad de vida y evitar a toda costa los accidentes viales que matan a más de 1,2 millones de personas cada año. Consideran que de poner en práctica esta tecnología en nuestra vida diaria podrían reducir el número a la mitad. También buscan reducir la emisión de contaminación y el uso de energía y tiempo que pasamos dentro de vehículos.

Los siete coches de Google (seis Toyota Prius y un Audi TT) recorrieron sin ninguna intervención humana más de mil millas (unos 1.600 kilómetros), y en total más de 225.000 kilómetros.

Google no está sola en el proyecto, ya que las automotrices trabajan desde hace años en este tipo de tecnología y ya han instalado sistemas de alarma en algunos modelos, mediante los cuales el vehículo reconoce los carteles de las calles, así como a personas y animales que se muevan por la calle. Asimismo, también hay sistemas que tensan el cinturón cuando hay peligro de choque.

Harán falta al menos ocho años, en opinión de los ingenieros de Google, para que los coches sin conductor estén preparados para salir a la venta. Hasta entonces habrá que adecuar no sólo la tecnología, sino también los códigos de circulación. Por ejemplo, ¿quién será responsable si se produce un accidente, el dueño del coche o el fabricante del ‘software’?

El actual ordenamiento, así como las sanciones, parten de la base de que una persona controla el coche. Las pruebas de Google fueron posibles sólo porque alguien iba sentado al volante listo para intervenir si era necesario. Pero Thrun proclama en su blog que los ordenadores siempre tienen una plena visión del entorno y no se cansan ni se distraen, a diferencia de los humanos.

Thrun, que trabaja desde hace años en vehículos sin conductor, cree que la tecnología revolucionará el sector, entre otras cosas porque los ordenadores ahorran más combustible. Y como bajaría el número de accidentes, también se podrían hacer automóviles más livianos. En el futuro se puede pensar en vehículos que uno llame hasta el lugar donde se encuentra, como un taxi, pero sin conductor.

Thrun dijo al New York Times que el proyecto demuestra la intención de Google de invertir en tecnologías aunque no den un rápido rendimiento económico. Uno de quienes más apoya la idea es el cofundador de la empresa Larry Page.

¿Qué es lo que sacará la firma de Internet de la iniciativa? Google podría ofrecer los servicios de guía de la conducción automática o cederla a cambio de licencias a los fabricantes de coches.

vía Google desarrolla una tecnología para que los automóviles se manejen solos en ALT1040 (Tecnología) y Google quiere revolucionar el sector automotor con coches sin conductor.

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NELL, siglas de lo que en español sería “Aprendizaje del Lenguaje Sin-Fin”, cuenta con superordenadores de Yahoo! y donaciones de Google y DARPA, palabras mayores. Su objetivo: que las máquinas puedan entender las sutilezas del lenguaje humano por ellas mismas. Que puedan aprender de manera acumulativa, a largo plazo, de manera similar a los seres humanos.

El sistema rastrea la red (cientos de millones de páginas), capturando frases para aprender hechos. Cada hecho lo almacena en una de sus 280 categorías (ciudades, plantas, actores… lo que sea). En este periodo ha aprendido 400.000 hechos con una precisión de certeza de un 87%. Cada hecho es una especie de relación entre los objetos que hay en sus categorías. Como ejemplo simple, puede saber que en Japón (país) es muy común (relación) el arroz (alimento).

Por supuesto, la precisión no es perfecta, y entre los fallos se encuentran cosas como considerar “Internet cookie” dentro de la sección “productos de panadería”. Como consecuencia de esto (pues todo está relacionado) los “archivos informáticos” también se consideraron “productos de panadería”. Cosas así se corrigen a mano.

Todo esto, en última instancia, servirá para que algún día tengamos ordenadores capaces de hacer búsquedas, simplemente, diciéndoles lo que queremos.

vía Existe un ordenador leyendo todo Internet – Gizmodo ES – The gadgets weblog.

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Gafas de sol y relojes en la webcam

Probarse todo un catálogo disponible de gafas de sol sólo requiere de un ordenador con webcam y sistema operativo Windows. Basta con abrir la página oficial del fabricante (Ray-Ban) y descargarse un software que permitirá, una vez instalado, que la cámara le tome las medidas al usuario. Después, con cuatro sencillas marcas sobre la pantalla podrá superponer su imagen y, en tiempo real, todos los modelos que fabrica esta compañía. El efecto es impactante, ya que se acoplan a la cara del usuario a medida que éste mueve la cabeza por la pantalla del ordenador.

El truco técnico consiste en captar desde la cámara de vídeo la imagen del usuario y acoplarla a otra de los diversos modelos con un software de simulación, para después mostrarlo en pantalla. No es necesario acudir a una tienda física para probarse los modelos, ya que desde el ordenador el consumidor puede decidir cuál le quedará mejor y comprarlo on line. Otra ventaja es la falta de preocupación por la disponibilidad en la tienda física, ya que lo compra a la compañía. Este servicio, de momento y sin embargo, sólo está disponible para Estados Unidos.

El comercio electrónico ha sido de este modo uno de los primeros sectores en experimentar con la realidad aumentada, ya que ésta solventa el problema de no tener ninguna percepción física del objeto que se adquiere cuando se compra on line. Con esta tecnología, el usuario se puede hacer una idea bastante aproximada de cómo le quedará la prenda o adorno en su apariencia real y, por lo tanto, tiene más cantidad de información para decidirse a comprar.

No es extraño, entonces, que la marca de relojes Tissot, pionera en la venta de objetos de lujo en la Red, también haya adoptado la realidad aumentada para permitir la prueba de sus artículos. La simulación se establece a partir de la imagen de la webcam del ordenador del usuario, pero en este caso las marcas que indican dónde debe proyectarse la imagen virtual del objeto son reales. Se basan en la silueta recortable de un reloj que se imprime en una hoja de papel, se recorta y se anuda en torno a la muñeca. A partir de entonces y ante la webcam, el usuario podrá ver cómo le quedan los distintos relojes.

No se hará popular en 2010

No obstante, los analistas consideran que la realidad aumentada será una de las claves del comercio electrónico del futuro. Estas experiencias son por el momento muy incipientes y limitadas a objetos para consumidores con poder adquisitivo medio o alto. Se espera que la popularización del uso de la Red para comprar tenga lugar en unos años, para poder ver experiencias de realidad aumentada en páginas web de productos alimenticios, de grandes almacenes o en vallas publicitarias.

En la calle virtual de Google

Google Street View, el servicio de mapas de Google que muestra imágenes de las calles de las principales ciudades europeas y norteamericanas, puede ser uno de los vectores para la introducción de la realidad aumentada en el comercio, la publicidad y la promoción de negocios. De momento, la herramienta para teléfonos móviles con sistema operativo Android Google Maps Navigation ya permite usar el móvil como navegador GPS a pie de calle con información en realidad aumentada sobre obras en las calles, contradirecciones, atajos, etc.

En el futuro, el propio Google ha confirmado que el servicio Street View ofrecerá imágenes de las calles, incluso puede que en tiempo real, con información superpuesta de los distintos comercios y locales. Se indicarán precios de los productos y servicios, plazas disponibles en hoteles y restaurantes, etc. Por el momento, la aplicación para iPhone Wikitude ya cumple con estas funciones en cuanto a hoteles y restaurantes. También el navegador de realidad aumentada Layar ha lanzado una aplicación para móviles que permite obtener información de las distintas personas y objetos que se puedan enfocar en un paseo callejero.

vía Realidad aumentada en el comercio | CONSUMER EROSKI.

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El inventor y futurólogo Ray Kurzweil representa una referencia inevitable. En su obra «Singularity is Near» señala que los progresos exponenciales y convergentes de las ciencias llamadas todavía emergentes contribuirán a producir en cincuenta años un universo terrenal radicalmente diferente del nuestro, todavía inimaginable por los hombres de nuestro tiempo.

Ray Kurzweil, sin embargo, pronostica que los humanos «aumentados» por las tecnologías de la singularidad serán más capaces que nosotros de resolver las enormes dificultades materiales que afronta la humanidad actualmente, ante a un mundo cuyos recursos no sólo parecen finitos, sino también que están en vías de agotarse.

Se ha reprochado a esta hipótesis, de ser exageradamente optimista sin estar soportada por razonamientos científicamente creíbles. Por un lado, la degradación irreversible del medio ambiente puede producirse mucho antes de que surjan los recursos aportados por las nuevas ciencias.

Por otro lado, y desde un punto de vista más fundamental, la evolución inducida por la Singularidad, no siendo en sí misma previsible, podría provocar la emergencia de situaciones o entidades que, en relación con nuestras concepciones actuales del mundo, aparecen insoportables.

Dicho esto, es interesante disponer de un punto de vista reciente de Ray Kurzweil sobre la cuestión de la Singularidad. La publicación Hplus acaba de hacerlo.

Recordemos antes que nada que Ray Kurzweil ha llamado la atención en la Singularity Summit 2009 tratando dos temas que abordan precisamente las cuestiones que hemos evocado: la ubiquidad y predictibilidad del crecimiento exponencial de las TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones) y las críticas de la Singularidad.

Las Cumbres de la Singularidad están organizadas por el Singularity Institute fundado en 2006 por Ray Kurzweil, Tyler Emerson y Peter Thiel. Más tarde, Ray Kurzweil ha creado la Singularity University, que propone formación intensiva en las principales disciplinas afectadas por su objeto: las biotecnologías, bioinformáticas, nanotecnologías, Inteligencia Artificial, Robótica, Finanzas, etc. La Universidad está cofinanciada por Google y por el Ames Reserch Center de la Nasa.

Es necesario saber además que Ray Kurzweil, definitivamente inaglotable, ha realizado dos pelícuas que saldrán muy pronto: “Transcendant man” y “The Singularity is near, A True Story about the Future”.

Nos limitamos aquí únicamente a retomar y comentar las propuestas de Ray Kurzweil relativas a la ingeniería inversa del cerebro. (La ingeniería inversa es un método de resolución. Aplicar ingeniería inversa a algo supone profundizar en el estudio de su funcionamiento, hasta el punto de que podemos llegar a entender, modificar, y mejorar dicho modo de funcionamiento.).

Por lo demás, Ray Kurzweil se dedica en la entrevista a despreciar las alegaciones de un tal James Lovelock, según las cuales las innovaciones resultantes de la Singularidad llegarán demasiado tarde para impedir los miles de millones de muertos que pronostica el naturalista inglés. Ni Kurzweil ni Lovelock aportan pruebas convincentes de sus afirmaciones.

¿Qué diría acerca de las relaciones que pueden existir entre la consciencia, el cálculo cuántico y la complejidad?

Me han preguntado acerca de una posible relación entre el cálculo cuántico y el cerebro. ¿Podríamos utilizar un cálculo cuántico para crear una inteligencia artificial (IA) con la eficiencia del cerebro humano? Mi respuesta es negativa. No sostengo, particularmente, las hipótesis de Roger Penrose relacionadas con la existencia en el cerebro de micro tubos en donde los fenómenos de la mecánica cuántica podrían tener un papel muy importante. El cálculo cuántico es capaz de acelerar considerablemente ciertos procedimientos en los cuales el cerebro es muy lento, como la factorización de números muy grandes. Pero no se qué papel podría tener dentro de los mecanismos cerebrales que dan origen a lo que denominamos consciencia. No puedo tomar seriamente el argumento según el cual la consciencia humana y el cálculo cuántico, siendo igualmente misteriosos, deban proceder con la misma lógica.

He reflexionado acerca de la pregunta de la consciencia desde hace 50 años. Y no tengo todavía una respuesta clara. Cuando leo en uno u otro artículo que los investigadores han identificado en el cerebro uno u otro proceso susceptible de generar estados de consciencia, soy siempre escéptico. Me pregunto en cada momento cuál es la relación entre los procesos que describen y la consciencia. Así, durante una presentación, el Dr Hammeroff relacionó la consciencia con eso que llamamos coherencia gamma de ondas cerebrales. Éstas son ondas de alrededor de 10 ciclos por segundo que pueden resultar de una sincronización entre neuronas. Ahora bien, la anestesia hace desaparecer la coherencia gamma. Es cierto que la anestesia es interesante en el estudio de la consciencia, ya que tiene la reputación de hacerla desaparecer. Pero de hecho, la anestesia hace también desaparecer otras actividades, especialmente una gran parte de aquellas de la capa más moderna del cerebro llamada neocórtex. Esto quiere decir que, ¿quién puede probar que no estamos realmente conscientes bajo la acción de la anestesia? No es posible, ya que no podemos decir que perdiendo la memoria, perdemos la consciencia. La memoria no debe de ser confundida con la consciencia.

Me intereso, más bien, en proyectos actuales que tienen por objetivo construir neocórtex artificiales, por ejemplo, los proyectos Blue Brain y Numenta. Ciertos modelos que producen son infinitamente más simples en comparación a lo que realmente es un tejido cortical humano, pero nos permiten obtener observaciones interesantes. Entonces, ahí no hay nada de cuántica.

Usted mencionó igualmente las relaciones posibles entre la complejidad y la consciencia

Abordé ese tema en The Singularity is Near. Es importante no confundir la complejidad, que Shanon ha propuesto medir, con la repartición al azar. En mi libro, hablo acerca de la complejidad organizada, incluso orientada, (purposeful complexity). Ésta podría medir la aptitud de la consciencia. Está orientada en función de la historia evolutiva de las entidades. Un hombre es más consciente que un gato y éste a su vez más consciente que una lombriz de tierra. En cuanto al Sol, ¿es él consciente?

Podemos pensar en efecto que estas discusiones acerca de la consciencia son ociosas. ¿Hablamos de consciencia primaria o de consciencia superior? ¿Se integra como un modelo de Yo? Pensamos, por nuestra parte, de acuerdo con Alain Cardon y algunos otros, que todo sistema multiagente de evolución artificial, que fuera relativamente simple, podría generar estados conscientes evidentemente limitados, que podrían agregarse y enriquecerse en el seno de poblaciones de sistemas equivalentes en competencia darwiniana. Es sin duda también el punto de vista de Ray Kurrzweil. ¿Cómo probar la existencia de la consciencia?

No existe un “detector de consciencia”, como tal entre los humanos. Es necesario acordar un cierto número de signos objetivos que pueden hacer suponer que la entidad biológica o artificial interrogada, es consciente, en el sentido en el que lo entendemos. Se trata de una variante del test de Turing. En esta perspectiva, se tiene que admitir que entes artificiales pudieran ser conscientes y sufrir. Y entonces no estaría bien atormentarlos. Éste es uno de los temas de mi película The Singularity is Near. Pero todavía no estamos preparados para esto. Será sin embargo una de las preguntas morales o filosóficas que se cuestionarán en los próximos años: ¿podemos hacer sufrir a los hombres bajo el efecto de la anestesia, a animales y robots que se suponen con el poder de albergar, más que un simple ordenador actual, estados conscientes eventuales?

¿Qué diría acerca de las perspectivas que se ofrecen a la inteligencia artificial por parte de la ingeniería inversa aplicada al cerebro (brain reverse engineering), de la cual usted es promotor?

Actualmente trabajo, después de mis películas, en dos libros, How the Mind Works y How to build one (a Mind). Trato principalmente acerca del cerebro, pero evoco al espíritu (mind) para abordar la cuestión de la consciencia que venimos mencionando. Un cerebro se vuelve espíritu cuando se conjuga con un cuerpo y, más allá de este cuerpo, con las múltiples entidades sociales que le implican.

Para mí, la ingeniería inversa del cerebro no será una simple operación mecánica, de la cual David Chalmers ha dicho que no llevaría a gran cosa. Se tratará al contrario de hacer comprender las bases mismas de la inteligencia. Por esto será necesario experimentar a partir de simulaciones operacionales. Descubriremos entonces que ciertas cosas son importantes y otras no: la gestión de jerarquías y de cambios, las propiedades de los patrones, los determinantes de alto nivel, etc. Ahora bien, se sabe que el neocórtex tiene una estructura muy uniforme. La forma en la que trata estas cuestiones básicas parece reproducirse en todos lados. Si se consigue simularlas a una escala pequeña, podremos reproducirlas y hacer una amplificación a gran escala. Ahí será donde se hará la ingeniería.

El cerebro del homo sapiens es ciertamente muy pesado y complejo, pero trata la información sobre el mundo de una forma muy lenta, y las conexiones interneuronales son todas parecidas. Muchas son además redundantes. Podemos entonces esperar, a partir de un autómata elemental bien conocido pero simple, reproducirlas sin limitaciones de tamaño en un cerebro artificial, introduciendo además si es necesario nuevos niveles de jerarquía. De hecho, todo será una tarea de experimentación, haciendo énfasis en las problemáticas que son propias del cerebro humano, o en otras que nos imaginaremos.

Podremos en esta perspectiva estudiar también los desórdenes mentales, como la psicosis maníaco-depresiva o la esquizofrenia, simulando comportamientos equivalentes. Pero claro, se debe de ser muy prudentes, ya que no sabemos gran cosa de la manera en la cual estas psicosis se producen en los cerebros verdaderos.

Me han objetado, particularmente John Horgan, que para simular el cerebro humano, se necesitarían de trillones de líneas de código, mientras que los programas más sofisticados no pasan de algunas decenas de millones de líneas. Pero es absurdo. No existe en el cerebro nada que sea tan complicado. El cerebro es el resultado de un genoma. Ahora bien, éste no sobrepasa alrededor de 800 millones de bits de información. Además, está lleno de concordancia. Las secuencias, las más largas, pueden estar repetidas cientos de millones de veces. Si utilizamos la compresión de la información, el genoma puede estar representado por 50 millones de bits, de los cuales la mitad solamente interesa a la génesis del cerebro. Eso puede ser simulado por un milllon de líneas de código solamente. Otras formas de cálculo dan el mismo orden de magnitud.

Comentarios al margen

Podemos pensar, aún si no lo dice claramente, que Ray Kurzweil se coloca en una perspectiva evolucionista. Es cierto que los cerebros humanos, o el aparato nervioso de organismos más simples, no se construyeron de un solo golpe. Éstos son el resultado de la agregación de procesos ciertamente muy simples, asociando componentes biológicos ellos mismos también muy simples aparecidos en los orígenes de la vida, en los bacilos e incluso en los virus primitivos. Son los azares de la competencia darwiniana los que imponen la necesidad de resolver problemas, en si mismos tan simples, pero poco a poco más numerosos, que provocaron la alianza al nivel de genomas de genes que codificaban para organizaciones cerebrales que nos parecen hoy terriblemente complejas, pero que en realidad no lo son.

Por otro lado, hoy en día parece que las imágenes cerebrales aplicadas a los cerebros humanos para estudiar las operaciones cognitivas juzgadas particularmente complejas, como lo es el reconocimiento de rostros, no hace aparecer las bases neurales muy diversificadas y complejas. Es la unión de estas bases dentro de las distintas áreas cerebrales en relación con las neuronas reentrantes, bajo el comando de una programación genética poco diferenciada, la que explica la variedad de funciones permitidas por el cerebro. De la misma forma, es el surgimiento de las funciones más complejas tales como la consciencia. En ninguna parte, ha sido posible identificar a las neuronas responsables de las funciones complejas y menos aún, las hipotéticas neuronas de la consciencia.

Es entonces plausible pensar que, una vez realizado un módulo artificial único permitiendo realizar funciones cognitivas (realmente) elementales, y por otro lado, una vez puesto en su lugar el motor (muy simple) que permite fabricar y ensamblar millones de módulos semejantes, la totalidad en los organismos artificiales (ya sean robots o entidades virtuales) asociando estas bases neurales artificiales y los cuerpos artificiales dotados de entradas y salidas, ellas mismas simples, entonces todos los elementos serian reunidos para generar por medio de una competencia darwiniana un cierto número de funciones complejas que permitan ordenar funciones intelectuales capaces de resolver problemas del tipo de aquellos que enfrentan los cuerpos y cerebro humanos.

En esta perspectiva, las sofisticaciones de la inteligencia artificial actual, como lo subraya Ray Kurzweil, no podrán ellas solas permitir crear un cerebro artificial (modelos de Markov, algoritmos genéticos, redes neuronales, algoritmos de búsqueda y aprendizaje). Se trata sólo de técnicas. Serán muy útiles en su momento para dotar los modelos de funciones, pero nada remplazará un trabajo paso a paso, análogo a aquel consumado por la evolución durante centenas de millones de años. Así es como las tecnologías emergentes resultantes de la Singularidad deberían permitir hacer este trabajo en algunas decenas de años sino es que en menos, este es el camino que pensamos debería de ser explotado. Observemos que ese camino, con algunas diferencias, es el que propone el investigador francés Alain Cardon.

Concluimos constatando que las propuestas hechas por Ray Kurzweil en relación a la ingeniería inversa del cerebro no han actualmente añadido gran cosa a una de las ideas que había contemplado: telecargar un espíritu humano a una plataforma tal, que tenga por finalidad obtener duplicados de sí. Pero cada cosa a su tiempo…

vía Ray Kurzweil: el genoma puede representarse por 50 millones de bits.

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Según la asociación de consumidores, cualquiera puede acceder a la cuenta de correo de otro usuario con sólo conocer dónde vive y la respuesta a una pregunta de seguridad que en muchos casos es tan fácil de averiguar como su número de teléfono, el nombre de su mascota o su cantante favorito.

Como ejemplo frente a esta falta de seguridad, FACUA ha señalado la reciente extorsión al famoso cantante David Bisbal. Cuatro personas, ya detenidas, entraron en su cuenta de correo de Hotmail y le exigieron una elevada suma de dinero para no difundir sus mensajes.

FACUA ya había reclamado a Microsoft que eliminase el sistema de la pregunta de seguridad en agosto de 2004. Para la asociación, la recuperación de una contraseña de correo sólo debe permitirse mediante su envío a una dirección electrónica alternativa, facilitada por el usuario cuando dio de alta su cuenta, así como mediante otras opciones seguras como un SMS al teléfono del usuario o por correo postal con acuse de recibo.

http://bitelia.com/2009/01/20/facua-denuncia-a-microsoft-yahoo-y-google/

En una resolución aprobada el 18 de diciembre, la CMT explica que el pasado 7 de agosto, Google Spain presentó en el registro oficial del regulador español una consulta a propósito de un nuevo servicio, bautizado como GrandCentral. La compañía venía a describir dos facilidades asociadas al mismo, una sobre buzón de voz y otra sobre los servicios outbound (compleción de llamada internacional). Al mismo tiempo, realizaba otra consulta con respecto a la adecuación del uso de numeración geográfica de la provincia de Madrid para poder prestar estas facilidades.

Según Google, el servicio GrandCentral se orienta a los usuarios de telefonía móvil, puesto que les permitirá un mejor control y personalización de ciertas prestaciones. La empresa de internet explica que en la facilidad de buzón de voz se asignará un número geográfico que les servirá de punto de acceso al servicio. Aunque los clientes también podrán acceder a su buzón a través de internet, conectándose a su cuenta GrandCentral.

La empresa dice que el buzón se activará cuando se produzcan llamadas perdidas o no contestadas al número móvil, ‘las cuales serán redirigidas al servicio de buzón identificado por el número geográfico asignado mediante la configuración de la funcionalidad de desvío del servicio móvil’.

De igual forma, Google indica que la denominada facilidad de outbound permitirá a los usuarios del buzón de voz, una vez establecida la conexión con su buzón particular, realizar llamadas internacionales desde el teléfono móvil con condiciones económicas ventajosas. El sistema es sencillo. Bajo el esquema presentado por Google a la CMT, el usuario hace una llamada al buzón de voz de GrandCentral, que ofrece la posibilidad de hacer una llamada si marca el ’2′. El cliente podrá marcar un número de llamada internacional, con el que será conectado a través de GrandCentral. Para pagar este servicio, los usuarios deberán ‘hacer uso de los créditos que obtendrán de una cuenta con Google GrandCentral’.

Pues bien, la CMT ya ha dado su opinión. En su resolución, el regulador español indica que ‘Google deberá inscribirse bien como operador prestador del servicio de reventa del servicio telefónico fijo disponible al público (STFDP), bien como prestador del servicio vocal nómada o bien como prestador del STFDP’. La CMT afirma que la facilidad de generar llamadas internacionales desde una numeración telefónica obliga a su inscripción. Por el contrario, considera que el registro no es necesario para la facilidad de buzón de voz.

En relación al uso de la numeración geográfica, la autoridad reguladora señala que ‘podría ser posible como numeración asignada a los equipos de buzones de voz, pero no a usuarios, y en volúmenes razonables, evitando el empleo por cada usuario de un número geográfico diferente’.

La irrupción de Google en este negocio empezó a materializarse en febrero de 2007 con la compra de GrandCentral, por la que pagó cerca de seis millones de dólares. Esta firma había desarrollado una tecnología para la explotación de llamadas telefónicas a través de internet. En algunos blogs especializados se dijo que la intención de Google era integrar las prestaciones de GrandCentral con GTalk y Gmail.

http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Google-puede-ser-operador-telefonia-Espana/20081231cdscdiemp_13/cdsemp/

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Coincidiendo con el décimo aniversario de la empresa este mes, Google anunció la iniciativa 10 to the 100th, que seleccionará las cien mejores ideas entre internautas de todo el mundo y repartirá 10 millones de dólares para hacerlas realidad un máximo de cinco de ellas.

"Las ideas pueden ser pequeñas, relacionadas con la tecnología o brillantemente simples, pero es necesario que tengan un impacto", señala la compañía en un comunicado, que añade: "Sabemos que hay innumerables ideas geniales que necesitan financiación y apoyo para ponerlas en marcha".

Las propuestas pueden estar relacionadas con cualquier campo, pero Google ha definido en la web del proyecto algunas de las áreas más comunes -como energía, vivienda, salud o educación- para simplificar el proceso.

El único requisito es que los participantes puedan responder a algunas preguntas sobre el alcance y eficiencia de su idea, a cuántas personas beneficiará o durante cuánto tiempo tendrá impacto.

Un grupo de empleados de Google elegirá los cien mejores proyectos antes del 27 de enero de 2009, y, entre ellos, los internautas podrán votar los 20 mejores y un grupo de expertos aún por nombrar seleccionará a los ganadores a mediados de febrero.

Google ha dejado abierto el número de ideas que podrán ganar. Si son dos, ambos proyectos se repartirán los 10 millones de dólares, si son cinco, sólo habrá dos millones de dólares para cada uno.

http://blogs.periodistadigital.com/tecnologia.php/2008/09/25/itienes-una-idea-brillante-para-mejorar-

Términos de búsqueda entrantes:

• pajareo google (1)

El anuncio del buscador ha sido interpretado por la prensa económica como la entrada de lleno de Google a los dominios de Microsoft, una empresa que creció hasta convertirse en un gigante gracias al liderazgo de su sistema operativo, Windows, y de su navegador, Explorer.

"Todos pasamos mucho tiempo en un navegador. Buscamos, chateamos, enviamos correos, compramos y leemos noticias en un navegador. Por eso, empezamos a pensar seriamente en cómo sería si lo diseñáramos desde cero", aseguraron en el blog Sundar Pichai, vicepresidente para la gestión de productos, y Linus Upson, director de ingeniería. "La red ha evolucionado tanto, con las nuevas aplicaciones y programas, que nos dimos cuenta de que no necesitamos solo un navegador, sino una nueva plataforma moderna", afirmaron.

Con esta filosofía nació Chrome, un navegador "sencillo, simple y rápido" en apariencia, pero con una configuración preparada para acoger las aplicaciones complejas que pueblan la red. Una de las funciones nuevas que incorpora Chrome es la de aislar cada página web que abre, para evitar que, en caso de que se bloquee, colapse al resto. No obstante, los directivos anunciaron que la versión que se va a difundir este miércoles es sólo el inicio, ya que abrirán un foro de discusión para mejorarla antes de su lanzamiento definitivo. Además, el programa tendrá un código abierto, por lo que los programadores podrán desarrollar sus propias aplicaciones, algo que ya ocurre con otros productos de Google. En el blog, los directivos comentaron también que habrá una versión de Chrome para Mac y para Linux.

En la actualidad, Microsoft cuenta con el 72 por ciento del mercado de los navegadores con el Explorer, a mucha distancia de Mozilla, de Firefox, que cuenta con el 20 por ciento, y Safari, de Apple, con el 6,4 por ciento.

http://www.google.com/chrome/
Visto en: http://www.libertaddigital.com/noticias/noticia_1276337632.html

Sin embargo, los analistas creen que el nuevo motor de búsqueda, al igual que muchos otros anteriores, tendrá que luchar duro para alcanzar y derrotar a Google, el líder mundial de internet. Como afirma el especialista en tecnología de la BBC, Rory Cellan-Jones, será difícil desterrar a Google cuando la propia palabra "googlear" se ha vuelto en un verbo improvisado en varios idiomas. Además, Cellan-Jones contó que Cuil tuvo problemas en sus servidores durante su primer día en funciones y eso no ayudará a que quienes lo probaron vuelvan a utilizarlo.

El nombre de Cuil viene del gaélico y significa conocimiento. Cuil, que se pronuncia como la palabra cool del idioma inglés, dice que utiliza más de 120.000 millones de páginas de internet para construir su propio índice de información. Esta cifra, dijeron sus fundadores, es tres veces mayor que el índice de Google, aunque no es posible comprobarlo, pues Google dejó de publicar la longitud de su índice hace varios años, cuando catalogó 8.200 millones de páginas de internet.

Sin revelar cifras, Google aseguró que su índice sigue siendo mucho mayor. Sobre el tema y sin revelar cifras, Google aseguró que su índice sigue siendo mucho mayor.

Cuil afirma que su tecnología se aleja de los métodos que han impulsado el éxito de Google. En lugar de mirar sólo el número y la calidad de los enlaces hacia y desde una página web como hace la tecnología de Google, Cuil intenta comprender más la información de una página y los términos que utiliza la gente para la búsqueda. Los resultados se muestran en un formato de revista en lugar de un índice vertical de vínculos.

Hay otro tema en el que Cuil se quiere distanciar de Google, y tiene que ver con la privacidad de los usuarios. Para ello ha prometido no retener información sobre el historial de búsqueda de sus usuarios o sus tendencias de búsqueda.

Los fundadores, Anna Patterson, Russell Potencia y Louis Monier, son antiguos miembros del personal de Google. El otro fundador, Tom Patterson, trabajó para la IBM, y otros han trabajado en tecnologías de búsqueda y almacenamiento de información.

Al declarar su intención de competir con Google, Cuil se une a una larga lista de otros que han intentado y fracasado en ese empeño de morder la cuota de mercado del gigante informático. Entre ellos se cuentan Teoma, Vivisimo, Snap, Mahalo y Powerset. Y hasta grandes y poderosas empresas como Microsoft y Yahoo! -que han hecho millonarias inversiones-, han perdido terreno ante Google.

"El tiempo puede ser el indicado para un rival", dijo Danny Sullivan, editor en jefe de Search Engine Land. "Pero competir con Google es todavía una tarea muy desalentadora, y el caso de Microsoft habla por sí solo", afirmó.

http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_7530000/7530017.stm

El blog de Google ha servido para presentar este nuevo mundo virtual en 3D que permite chatear con amigos, conocidos y desconocidos en “habitaciones” que podremos elegir a nuestro gusto. Es posible personalizar nuestro avatar,  y comunicarnos con los presentes con todo tipo de mensajes.

El esfuerzo de los ingenieros de Google se une al de los estudiantes de la Universidad de Arizona, que proporcionaron feedback y que gracias a esas respuestas permitieron añadir, por ejemplo, características como la que posibilita meter vídeos de YouTube en esos “televisores 3D” dentro de las habitaciones, además de fotos en marcos virtuales que muestren las imágenes que más nos gusten.

Otro mundo virtual más. Yupi.

http://www.lively.com/html/landing.html
Visto en: http://www.theinquirer.es/2008/07/09/lively_el_mundo_virtual_3d_de_google.html

[flash=400,266]http://www.vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=422742&server=www.vimeo.com&show_title=1&show_byline=1&show_portrait=0&color=&fullscreen=1[/flash]
[size=7pt]Holographic Google Earth from Nicolas Loeillot on Vimeo.[/size]

http://www.microsiervos.com/archivo/tecnologia/google-earth-holograma.html

Así lo asegura el diario The Wall Street Journal en su edición del lunes, que recuerda además que Google había prometido que los teléfonos (denominados de forma jocosa antes de su presentación como gPhone) que integran sus servicios estarían en el mercado a comienzos del segundo semestre de 2008.

Así, mientras que la operadora T-Mobile USA (propiedad de la alemana Deutsche Telekom) mantiene sus planes para lanzar un teléfono con Android instalado, otro gigante del mercado norteamericano ha confirmado que no será capaz de tenerlo listo hasta 2009: Sprint Nextel.

También China Mobile, la mayor teleco del mundo por número de clientes -nada menos que 400 millones- ha confirmado que su teléfono con los servicios de Google integrados llegará al mercado a finales de este año o a principios del siguiente.

Conforme explica el diario, parte de la culpa de este retraso la tiene, por un lado, el constante desarrollo al que Google está sometiendo a sus servicios, y que provoca continuos cambios en el software.

Además, los grandes desarrolladores de software para teléfonos han preferido quedarse al margen en un proyecto que amenaza en parte su modelo de negocio actual, por lo que tanto el buscador como las operadoras están teniendo que echar mano de grupos de programación con menos experiencia.

http://www.adn.es/tecnologia/20080623/NWS-0263-Google-telefono-retrasa.html

Al poco de conocerse la decisión del fin de las negociaciones con Microsoft, las acciones de Yahoo cayeron un 23,52% en la bolsa. Una vez fue hecho el anuncio del acuerdo con Google, su valor se recuperó en un 24% en los tratos fuera de horas de mercado.

"Creo el acuerdo con Google nos proporciona una vía más rápida para revalorizarnos", ha explicado a los inversores de Yahoo su director general, Jerry Lang, en una conferencia telefónica. Lang ha hecho hincapié en no descartar ninguna posible fusión con nadie, incluído Microsoft . El ejecutivo considera que la empresa se está afianzando en su negocio.

También la presidenta de Yahoo!, Susan Decker, se ha dirigido a los accionistas para asegurarles que habían negociado un porcentaje competitivo de los ingresos de la publicidad que le deriven a Google, pero se negó a dar el porcentaje que Google les pagaría por derivarles tráfico. El trato no otorga exclusividad a Google en el suministro de anuncios y tendrá una duración de diez años, divididos en un período de cuatro más otros dos de tres años renovables.

La noticia también ha levantado suspicacias entre las autoridades anticompetencia de EE UU. El presidente del subcomité antitrust del Senado, el sendor por Virginia Herbert Kohl, ha advertido que su organismo "examinará con lupa" la colaboración entre los buscadores, ya que éste "da pie a dudas importantes en materia de competencia". "Las consecuencias para consumidores y anunciantes pueden ser de amplio alcance y requieren un examen detallado. Tenemos intención de examinar las consecuencias para la privacidad y la competencia más adelante en este subcomité", ha explicado Kohl en un comunicado.

Las empresas han precisado que, si bien no necesitan el visto bueno de las autoridades reguladoras de EE.UU. para poner en marcha el acuerdo, han decidido retrasar hasta tres meses y medio su aplicación para dar tiempo al Departamento de Justicia a revisarlo.

En cuanto al acuerdo frustrado con el creador de Windows, el buscador ha explicado en un comunicado que "la finalización de las conversaciones se produjo tras numerosos encuentros con Microsoft en referencia a distintas transacciones alternativas" entre las que se cuenta la mantenida el pasado 8 de junio en la que tomaron parte el presidente del consejo de Yahoo, Roy Bostock, y otros representantes del consejo de Yahoo.

"En esa reunión los representantes de Microsoft mostraron de manera inequívoca que no estaban interesados en la compra de la totalidad de Yahoo incluso en el rango de precios previamente sugerido", indica la compañía.

Por otro lado, el consejo de Yahoo determinó que la venta a Microsoft únicamente del negocio de búsquedas, tal y como había propuesto la compañía presidida por Bill Gates, no era "consistente" con la visión de la empresa y dejaría a Yahoo! sin un negocio de búsquedas independiente que, en su opinión, es "fundamental en su estrategia de futuro", por lo que no iría en el mejor interés de los accionistas de Yahoo!

Microsoft anunció a mediados de mayo su intención de estudiar opciones para seguir adelante con su intento de compra de Yahoo!, tras haber fracasado en febrero en su primer intento al rechazar el portal un aumento en el precio de 5.000 millones de dólares, hasta los 47.500 millones de dólares (30.687 millones de euros).

La oferta inicial de Microsoft era de 33 dólares por acción, pero Yahoo no rebajó su petición de 37 dólares por título. El grupo informático había ofrecido inicialmente 31 dólares por título. Esta nueva oferta que estudiaba el gigante Microsoft ya no planteaba la adquisición completa de Yahoo!, sino de algunas de sus divisiones.

En medio de esta pugna irrumpió el magnate estadounidense Carl Icahn que, tras tomar una participación en Yahoo, trató de forzar al consejo del popular motor de búsqueda a reabrir las negociaciones con Microsoft.

Fuente

Términos de búsqueda entrantes:

• pastelea (1)

La supuesta vulgaridad fue escribir mensajes en la comunidad “I hate Sonia Gandhi” (odio a Sonia Gandhi), creada a través de una dirección de correo de Gmail, cuyo detalle y propiedad han sido suministrados a las autoridades indias por el gigante de Internet, convirtiéndose de paso en el espía, chivato y cómplice de las leyes censoras que violan elementales derechos humanos como la libertad de expresión.

Un nuevo caso como el sucedido en Facebook, cuyos administradores prestaron todo tipo de asistencia a las autoridades para la detención del marroquí que se hizo pasar por el hermano menor del rey de su país.

El dinero que gana Google y otras compañías en estos países, más preocupadas de satisfacer los requerimientos gubernamentales que de la defensa de sus clientes, debe ser el motivo para una complicidad que jamás se atreverían a llevar a cabo en países democráticos.

Rahul Krishnakumar Vaid, que así se llama el “criminal” que se le ocurrió utilizar “lenguaje vulgar” criticando a sus políticos, puede ser condenado a cinco años de prisión.

Visto aquí.

Términos de búsqueda entrantes:

• facebook chivato (1)

El servicio, considerado por Time una de las invenciones más innovadoras del pasado año, se lanzó a finales del año pasado en Estados Unidos. La herramienta pretende proporcionar la experiencia de un paseo virtual mediante imágenes reales obtenidas en la calle, manteniendo el respeto por la privacidad de las personas que puedan de manera aleatoria aparecer en esas fotos. Para evitar los problemas en ese sentido, Google ha desarrollado ya dos herramientas, una proactiva que intenta identificar automáticamente las caras de las personas en las fotos y las difumina; y otra reactiva, que permite reportar un problema relacionado con la privacidad en alguna de ellas.

En breve, seguro que empezarán a aparecer fotos de los coches con las cámaras circulando por las calles de Madrid.

http://www.enriquedans.com/2008/05/los-coches-de-google-maps-street-view-en-madrid.html

Términos de búsqueda entrantes:

• los coches de google maps street view (2)

Nace de la unión entre la información proporcionada por el Ministerio de Industria Turismo y Comercio y Google Maps. Nos permite explorar por provincias cuáles son las opciones más baratas y su comparación con otros sitios.

Cada estación de servicio cuenta a su vez con una página que muestra información como su localización exacta, horario de apertura, comparativa de precios, etc. Sin duda un mashup bastante práctico y útil, aunque sólo para España.

http://gasofa.es/
Visto en: http://bitelia.com/2008/04/29/gasofa-encuentra-la-gasolinera-mas-barata/

En otra negociación, totalmente aparte, Microsoft y News Corp estan sentados negociando para hacerle una oferta de último minuto en conjunto a Yahoo!, quién es, sin ninguna duda, el más favorecido y el rey de Internet con toda la industria en la palma de su mano.

Desde el primer momento ha contado con el apoyo de Google para mantenerse independiente, apoyo que hoy se ha materializado en forma de un acuerdo temporal entre ambas compañías para la explotación de publicidad.

A modo de prueba y durante aproximadamente dos semanas Yahoo! utilizará Adsense para búsqueda entre los resultados de su buscador. Únicamente para las búsquedas realizadas desde Estados Unidos a través de Yahoo.com, y para no más del 3% de las peticiones.

Se trata de una medida que pretende demostrar a sus accionistas que hay otras soluciones más allá de la integración con Microsoft, algunas de las cuales pasan por este tipo de acuerdos que podrían incrementar el valor de la empresa.

Microsoft, por su parte, no ha tardado en pronunciarse afirmando que “Cualquier acuerdo definitivo entre Yahoo! y Google consolidaría más del 90% del mercado de publicidad para búsquedas en manos de Google. Esto haría que el mercado fuera mucho menos competitivo, en clara oposición a nuestra propuesta de adquirir Yahoo!“. Además sigue insistiendo en que su propuesta de compra es la mejor opción para los accionistas y el futuro de Yahoo!.

El asesor legal advirtió que su propuesta "continúa siendo la única alternativa planteada que ofrece a los accionistas de Yahoo! un valor justo para sus acciones, les da un voto sobre el futuro de la compañía y aumenta la elección para los creadores de contenidos, los anunciantes y los consumidores".

El pasado sábado el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, dio a Yahoo! un plazo de tres semanas para aceptar la oferta de 31 dólares por acción presentada el pasado 31 de enero y que Yahoo! había rechazado el 11 de febrero.

Yahoo! volvió a insistir el lunes en que la oferta de 44.600 millones de dólares que le hizo Microsoft infravalora a la firma.

La propuesta de Microsoft supondría una prima del 62% respecto al valor de cierre de las acciones del portal el día anterior a que se publicara la oferta.

No obstante, Yahoo! considera que la oferta real ronda actualmente los 41.000 millones de dólares, pues el gigante del software se comprometió a pagar parte de la cantidad en acciones propias y éstas han caído un 12% desde entonces.

De llevarse a cabo, la compra de Yahoo! por Microsoft pasará a la historia como la mayor adquisición del sector tecnológico después de la compra de AOL por Time Warner en 2000 por 164.000 millones de dólares.

Yahoo! ha explorado alianzas, sin éxito, con Google, con el portal MySpace, de News Corporation, y con AOL, filial de Time Warner.

http://www.fayerwayer.com/2008/04/%c2%a1sorpresa-yahoo-y-aol-a-un-paso-de-unirse/
http://bitelia.com/2008/04/10/yahoo-anuncia-un-acuerdo-de-publicidad-con-google-microsoft-responde/
http://www.elmundo.es/navegante/2008/04/10/tecnologia/1207787741.html

eBay pagó 3.100 millones de dólares por Skype a finales de 2005, pero los resultados económicos no han sido demasiado buenos y muchos afirman que eBay pagó demasiado caro por la expectación que en aquella época generaba Skype. De hecho, eBay echó al fundador de la empresa, Niklas Zennstrom, en octubre de 2007, debido al bajo rendimiento de la compañía.

Y Google podría entrar de lleno en el negocio ahora que su interés por las comunicaciones de voz es evidente con productos como GTalk o GrandCentral. La posición de ambas empresas favorece una alianza e incluso una adquisición, ya que eBay querría desembarazarse de ese lastre que ha supuesto Skype en su estrategia, y Google podría aprovechar la experiencia de la empresa en servicios VoIP de todo tipo.

http://www.theinquirer.es/2008/04/02/google_y_skype_podrian_aliarse.html

Aaron y Christine Boring acusan a Google de "invasión intencionada" de su privacidad, pues la calle donde viven está claramente marcada con una señal de zona privada. Los Boring añaden en la demanda, presentada el 2 de abril, que la inclusión de una foto de su casa en el servicio Street View de Google les ha causado "sufrimiento mental" y ha reducido el valor de su casa, que adquirieron en 2006 por "una considerable cantidad de dinero".

Añaden que su deseo de privacidad "fue un componente principal en su decisión de adquirir la propiedad". La prensa de EEUU ha accedido a documentos públicos sobre ella y afirma que los Boring pagaron unos 105.000 euros por su casa. Ahora la pareja pide una indemnización de 16.000 euros y la destrucción de las imágenes de su vivienda.

Street View es un servicio de Google integrado en su herramienta Google Maps que ofrece fotos panorámicas de las calles de algunas de las principales ciudades de EEUU. Street View incluye a Pittsburgh desde el pasado octubre.

La prensa de EEUU ha publicado copias de la demanda de los Boring en las que aparece su dirección, por lo que las fotos de su casa -una propiedad con piscina y jardín, pero de apariencia modesta- son ahora más públicas que nunca.

+ info

Primero habría que reseñar que podemos apreciar que el PageRank no cumple las características de un ranking normal, pero sí está definido para cada página. El PageRank de una pagina (A) esta definido de manera recursiva por los PageRanks de las diferentes páginas que enlazan a la página(A).

El algoritmo original del PageRank fue descrito por Lawrence Page y Sergey Brin (fundadores de Google) en algunas publicaciones.

Y era este:    PR(A) = (1-d) + d (PR(T1)/C(T1) + … + PR(Tn)/C(Tn))

donde:
    PR(A) es el PageRank de la pagina A,
    PR(Ti) es el PageRank de las páginas Ti que enlaza a la página A
    C(Ti) es el número de paginas que enlazan a la página A
    d es un factor que toma un valor entre 1 y 0

Los resultados de estas ecuaciones los determina este sistema sin intervención ni manipulación humana, Google considera a los usuarios como una fuente de información objetiva no tergiversada por motivos económicos.

En este gráfico podemos apreciar la dramática subida que tendremos que afrontar si queremos llevar un sitio web a un valor de PageRank alto (> 5), como se puede apreciar el salto de PageRank 9 a PageRank 10 es un abismo, pero como veremos despues en algunos de los "mitos sobre el pagerank" el valor del PageRank es un número real y no uno entero como muchos usuarios piensan… por ello el salto de un valor de PageRank a otro es un proceso gradual pero invisible para nuestros ojos.

Actualmente estas son las páginas que disfrutan de una cómoda posición en los resultados de búsquedas gracias a su PageRank 10.

    * www.adobe.com
    * www.w3.org
    * www.macromedia.com
    * www.energy.gov
    * www.nasa.gov
    * www.google.com
    * www.nsf.gov
    * www.whitehouse.gov
    * www.real.com

Muy curioso es el caso de Adobe que además de en su página principal tiene PageRank 10 en algunas páginas secundarias…

    * www.adobe.com/support/downloads/main.html
    * www.adobe.com/products/main.html
    * www.adobe.com/aboutadobe/main.html

Por el contrario todos estos sitios vieron desaparecer su PageRank 10 y ahora tienen un PageRank 9 en la última actualización (12 de Diciembre de 2007):

    * http://www.adobe.com/products/acrobat/readstep2.html
    * http://www.keio.ac.jp
    * http://www.apple.com
    * http://jigsaw.w3.org/css-validator/
    * http://www.ercim.org
    * http://www.lcs.mit.edu
    * http://www.microsoft.com/
    * http://www.apache.org/
    * http://www.ibm.com/
    * http://www.cisco.com/
    * http://www.statcounter.com
    * http://www.adobe.com/education/main.html
    * http://www.apple.com
    * http://www.apple.com/support/
    * http://www.apple.com/retail/
    * http://www.apple.com/itunes/
    * http://www.apple.com/macosx/

[u]Los Grandes Mitos del PageRank:[/u]

[u]1. El valor del Pagerank es de 0 a 10[/u]
Se tiende a creer que el valor del PageRank es un número entero, pero no es así el valor es un número real, a pesar de ello se utiliza un número entero para mostrar el PageRank en la barra de Google.

[u]2. El PageRank mostrado en la barra de Google es el usado para los resultados de búsquedas[/u]
Cada dos o tres meses el PageRank es actualizado, pero eso no quiere decir que Google no posea datos más actualizados que el mostrado en la barra de Google, por eso a menudo el valor mostrado en la barra no concuerda con el real que Google utiliza para posicionar mejor o peor una página en las búsquedas.

[u]3. PageRank es el primer factor a la hora de posicionar los resultados de búsqueda[/u]
No exactamente, pese a que el PageRank es y fue la espina dorsal de Google cómo motor de búsqueda, pero los años han pasado y la tecnología de Google ha evolucionado, ahora Google utiliza un gran número de factores para posicionar los resultados de sus búsquedas, lo que sigue siendo igual es que nadie del exterior de las oficinas de Google conoce qué factor pesa más.

[u]4. Un cambio en el PageRank de la barra de Google es genial para mi sitio[/u]
No esa afirmación no es correcta, cómo hemos aclarado anteriormente el cambio del PageRank no es repentino es un cambio continuado a pesar de que este no se observe de manera progresiva, ese es el motivo por el cual no apreciaríamos un cambio repentino en el tráfico de nuestro sitio.

[u]5. La escala que mide el PageRank es lineal[/u]
Nadie fuera de Google conoce con seguridad una manera u otra, pero las posibilidades de que la escala sea logarítmica son altas. Si es así, significa que se necesita mucho más PageRank para que una página pase al siguiente nivel de PageRank que el que hizo falta para pasar el nivel anterior. Este resultado invierte la conclusión anterior, un enlace de una página con PR8 que tiene muchos enlaces salientes es bastante más importante que un link de una página con PR4 que tenga unos pocos enlaces salientes.

http://tufuncion.com/pagerank-10

En su artículo, Nielsen hace referencia a la usabilidad del motor de búsqueda Google dejando claro que un 76% de efectividad en un buscador es un buen resultado, pero hace una crítica del resto. Según sus propias palabras ese 24% está formado por gente que no realiza búsquedas correctamente y por gente que no son capaces ni de encontrar el mismo buscador: “En su lugar, ellos también fallaron a encontrar cualquier motor de búsqueda o acabaron realizando la búsqueda en otro buscador.”

Google ha hecho uso de una simplicidad obvia en su diseño para facilitar la función para la que fue diseñado, y quizá por ello ha obtenido una cuota tan alta entre los buscadores. Ante el estudio reflejado en el artículo uno no puede nada más que sorprenderse y darse cuenta de que aún queda mucho por hacer para que algo tan simple como un buscador llegue a la gran mayoría de los usuarios.

http://www.theinquirer.es/2008/03/23/un_24_de_los_internautas_no_encuentra_nada_en_google.html

La UE, tras una investigación en profundidad de la operación, consideró "muy improbable" que la fusión de las dos compañías acabe perjudicando a los consumidores, por su efecto en el mercado de colocación de anuncios o en el de intermediación publicitaria. Incluso si se considera la desaparición de DoubleClick como un potencial actor en el mercado de servicios de intermediación publicitaria por Internet, Google seguirá teniendo competidores relevantes.

La compra, anunciada en abril del año pasado por un precio de 3.100 millones de dólares a pagar en efectivo, fue muy criticada por algunos competidores de Google, como Yahoo o Microsoft, que temen el dominio de esa compañía en el sector de faldones publicitarios y otros anuncios gráficos en Internet.

La compra de DoubleClick también generó inquietudes en el ámbito de la protección de datos personales, y en este sentido el Parlamento Europeo acogió en enero pasado una audiencia pública para tratar la cuestión, en la que Google defendió la validez de la compra. A este respecto, la Comisión dejó claro que su autorización sólo tiene en cuenta la legislación sobre competencia y recordó que la compañía resultante de la fusión deberá respetar la legislación comunitaria y de los estados miembros sobre protección de datos y privacidad. Google consigue la mayor parte de sus ingresos a partir de los anuncios contextuales, es decir, aquellos vinculados a las palabras clave buscadas por los internautas, y también ofrece servicios de intermediación para los anunciantes que buscan espacios para su publicidad, mediante su división AdSense.

Por su parte, DoubleClick provee a los editores de páginas web y anunciantes con la tecnología necesaria para distribuir las promociones una vez que llegan a un acuerdo y también facilita información estadística relacionada con los anuncios.

Bruselas llegó a la conclusión de que ninguna de las dos compañías es un competidor importante en la actividad principal de la otra. La Comisión también evaluó el efecto de la nueva relación vertical entre Google y DoubleClick, a la vista de la preocupación manifestada por otras compañías. Según éstas, al controlar las herramientas de DoubleClick para el suministro de publicidad, Google podría elevar el precio de este servicio para sus intermediarios rivales y también podría forzar a los anunciantes a utilizar los programas de DoubleClick.

Pero el Ejecutivo de la UE opina que la entidad resultante de la fusión no tendrá capacidad para marginar a los competidores de Google, debido a la existencia de varias alternativas potentes, como Microsoft, Yahoo! y AOL, a las que podrían recurrir. También descarta la posibilidad de que genere dificultades a sus competidores en el mercado de suministro de publicidad, pues esa estrategia no parece nada rentable.

Las autoridades de competencia de Estados Unidos ya dieron su visto bueno en diciembre pasado a la operación, como también hicieron las australianas.

http://www.elpais.com/articulo/internet/Doubleclick/Google/elpeputec/20080312elpepunet_1/Tes

Yahoo! podría considerar una alianza con Google para combatir la oferta de 44.600 millones de dólares (unos 29.930 millones de euros) lanzada la semana pasada por Microsoft, según informa hoy la prensa norteamericana.

Según explica el diario «The Wall Street Journal», que cita fuentes cercanas a la operación, el presidente de Google, Eric Schmidt se ha puesto en contacto con el consejero delegado de Yahoo!, Jerry Yang, para ofrecerle su apoyo frente a la oferta del gigante informático estadounidense.

Estas mismas fuentes señalan que este acercamiento se produce mientras Yahoo está valorando sus posibilidades, tras informar su consejo el pasado viernes que aún no ha tomado una decisión definitiva y que no han surgido otras ofertas rivales.

La posibilidad de lanzar una contraoferta no es posible para Google, según el diario, que asegura que no obtendría el visto bueno de los reguladores antimonopolio debido a su amplia presencia en los mercados de búsqueda y publicidad on-line, pero la compañía podría ayudar a otras compañías a lanzar una oferta por Yahoo! o proporcionaría apoyo al popular motor de búsqueda para que mantenga su independencia.

En este escenario, Google ofrecería ingresos o garantías de futura rentabilidad a través de un acuerdo de 'outsourcing' de publicidad, según explican las fuentes.

Un portavoz de Google declinó comentar los intereses de la empresa en Yahoo! o la existencia de contactos entre ambas compañías, aunque ayer la empresa expresó en un blog su preocupación por la tentativa de Microsoft sobre el motor del búsqueda, que podría proporcionarle un poder abusivo.

Microsoft contestó a estas declaraciones subrayando que la adquisición crearía un mercado más competitivo a través de la consolidación de la segunda compañía del mercado de búsqueda y publicidad on-line. Además, fuentes cercanas a Yahoo! confirmaron al diario la existencia de conversaciones con un grupo de compañías tecnológicas, empresas de medios de comunicación y sociedades financieras al objeto de participar en una oferta por la compañía, aunque de estas negociaciones no surgió ninguna oferta en particular.

Los principales candidatos barajados por el mercado son el gigante de telecomunicaciones estadounidense AT&T, el conglomerado mediático del magnate australiano Rupert Murdoch y el grupo Time Warner, aunque en este momento no están preparando una oferta por Yahoo!, según especifica el diario.

Yahoo! ha respondido que sus ejecutivos valorarían la oferta de Microsoft y otras alternativas, incluida su independencia, y que su decisión buscará a maximizar el valor a largo plazo para sus accionistas.

Microsoft lanzó el pasado viernes una oferta para comprar el buscador Yahoo! a un precio de 31 dólares por acción o 44.600 millones de dólares (unos 29.930 millones de euros), lo que representa un prima del 62% respecto al precio de cierre del día anterior al lanzamiento de la oferta de las acciones de la compañía de contenidos en Internet, anunció hoy la compañía.

Según la oferta presentada por Microsoft al consejo de administración de Yahoo!, los accionistas de ésta recibirán una cantidad en efectivo y un paquete de acciones del gigante estadounidense.

http://www.lavanguardia.es/lv24h/20080204/53433082142.html

La primera característica experimental que podemos probar son las vistas alternativas para búsquedas, y entre ellas se encuentran la línea del tiempo, un mapa e información adicional. Si realizamos una búsqueda de un personaje famoso, podemos ver una pequeña línea del tiempo en la que se reflejan los años con más resultados del personaje. Si elegimos el mapa y buscamos el lago más grande de Europa nos localiza en un mapa los resultados más acertados según el criterio de búsqueda elegido. La tercera vista alternativa es un diálogo donde se ofrece más información sobre una búsqueda, como por ejemplo, si buscamos un país, nos vendrían enlaces como la población, extensión …

La segunda característica experimental de Google son las sugerencias en las búsquedas, así pues tenemos un diálogo que va variando según introducimos lo que queremos buscar. Nos muestra las búsquedas más realizadas que comienzan por el texto que vamos introduciendo.

Otra característica a probar son los accesos directos mediante teclas del teclado a las secciones una vez se ha realizado la búsqueda. Tendríamos una serie de teclas que tendrían una funcionalidad en el buscador Google:
J Selecciona el resultado anterior
K Selecciona el resultado siguiente
O Abre el resultado seleccionado
Abre el resultado seleccionado
/ Sitúa el cursor en el cuadro de búsqueda
Quita el cursor del cuadro de búsqueda

La última característica experimental son diálogos de ayuda a la búsqueda, tanto a la izquierda como a la derecha que nos permiten realizar búsquedas inmediatas. Un ejemplo es que si buscamos iPod, en los diálogos se mostraría: “relacionado con iPod”, “Noticias”, “Video”,”Soporte”.

Son unas características a probar y que tras examinarlas te dan la opción de rellenar una encuesta con tu opinión personal sobre ellas.

http://www.theinquirer.es/2008/01/31/el_buscador_experimental_de_google_promete.html

Las conjeturas no cesan desde que el gigante de las búsquedas sorprendió con el anuncio de Android, una plataforma software para dispositivos móviles con sistema operativo y todo tipo de aplicaciones que se desarrollarían mediante las correspondientes API y herramientas utilizando el lenguaje Java.

Desde ahí el posible Gphone ha estado en boca de los medios tras el lanzamiento del iPhone y sus buenos resultados. Además Google estaría a la caza de las frecuencias de telefonía móvil de 700 MHz que a través de una subasta pública se está celebrando actualmente en Estados Unidos, lo que aumenta aún más la rumorología del interés de la empresa en la telefonía móvil.

Por su parte Dell está revisando el funcionamiento de su sección de dispositivos móviles, con el fichaje de Ron Garriques el vicepresidente de telefonía móvil de Motorola. Según el analista Neil Mawston, “tendría sentido para Dell la entrada en un nuevo mercado tras el fracaso de los resultados de sus PDAs”.

http://www.theinquirer.es/2008/01/30/preparan_google_y_dell_el_rival_del_iphone.html

FACUA-Consumidores en Acción ha ganado al gigante estadounidense Google la primera batalla contra la intromisión en la privacidad del correo electrónico. Tras la denuncia que presentó el pasado octubre, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha declarado ilegal el modelo de negocio en el que basa su servicio de correo electrónico, Gmail: el espionaje de los mensajes que reciben -y envían- sus usuarios para mostrarles publicidad personalizada en función de su contenido.

FACUA lleva casi cuatro años reivindicando que Gmail -y cualquier servicio de correo que desarrolle las mismas prácticas- incurre en una intromisión en la privacidad de los usuarios, tanto de los que contratan el servicio de forma gratuita (cediendo su privacidad a cambio de 6 gigas de correo) como de quienes les envían mensajes.

Hoy, la asociación se ha dirigido a Google para instarle a que cumpla la normativa. Lo hace por tercera vez en casi cuatro años, pero en esta ocasión avalada por el análisis de las autoridades de Protección de Datos a nivel nacional y europeo.

Pero FACUA recuerda que Gmail no tiene que desaparecer. Sencillamente, Google tiene que reorientar el negocio para mostrar anuncios no vinculados al contenido de los correos. En opinión de la asociación, no es lícito que un usuario que recibe un mensaje sobre, por ejemplo, la muerte de un familiar o la devolución de recibos en su banco por falta de saldo, sea invadido por los anuncios funerarias o empresas que le ofertan créditos para saldar sus deudas.

Para la asociación, la gratuidad y el hecho de que sean máquinas las que rastreen los correos no son excusas válidas para permitir prácticas que recorten los derechos ciudadanos. Hoy es el escaneo de los correos electrónicos y mañana podría ser el de las conversaciones telefónicas para enviar a los usuarios publicidad relacionada con ellas.

La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, ante la que FACUA también denunció el caso, dejó el tema en manos de la AEPD por sus competencias sancionadoras e indicó, en una carta remitida a la asociación con fecha de 29 de octubre, que "las circunstancias y hechos que se derivan de su denuncia pueden suponer una infracción del artículo 21 e la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico".

Y la Agencia ha confirmado los argumentos de FACUA, en los que plantea que el escaneo de los correos, aunque sea realizado por máquinas, incumple la normativa española y comunitaria. Argumentos que ya esgrimió la organización a la empresa en abril de 2004, cuando Google anunció en EE.UU. el lanzamiento de Gmail. En esas fechas, FACUA se unió a una plataforma internacional de asociaciones de usuarios de EE.UU., Canadá y la UE contra el correo espía de la multinacional estadounidense.

"La Agencia Española de Protección de Datos no considera conforme con la legislación española la interceptación de contenidos", señala el organismo en un documento titulado Declaración sobre buscadores de Internet, fechado el pasado mes de diciembre.

La AEPD sólo admite una excepción, cuando "los correos se escanean por motivos de seguridad del servicio", esto es, la prevención de virus y de correo basura (spam). "Aún así, los proveedores de servicios deben informar sobre sus prácticas de cribado de correo electrónico y ofrecer a sus abonados la posibilidad de decidir sobre el filtrado para evitar el 'spam'", indica la Agencia.

FACUA, que está a la espera de recibir respuesta oficial de la AEPD a su denuncia, advierte que Google no sólo debe reorientar la forma de mostrar publicidad de Gmail en España, sino también en el resto de países de la UE.

Y es que las autoridades de Protección de Datos de todos los Estados miembros, el Supervisor Europeo de Protección de Datos y la Comisión Europea emitieron un dictamen hace más de un año que pasó desapercibido para Google, a tenor de la respuesta que dio a FACUA cuando le trasladó su denuncia antes de acudir a las autoridades españolas.

Se trata del Dictamen 2/2006 del denominado Grupo de Trabajo del Artículo 29, un órgano consultivo independiente integrado por las citados organismos. En él, analiza los supuestos en los que los buscadores pueden escanear el contenido de los mensajes de correo electrónico.

Así, el Dictamen establece que "únicamente se podrán filtrar las comunicaciones para prevención de virus y de 'spam', con el fin de adoptar las medidas técnicas y de gestión adecuadas para preservar la seguridad de sus servicios, según se establece en el artículo 4 de la Directiva 2002/58/CE de privacidad en las telecomunicaciones", según recuerda la AEPD en su documento. El citado artículo de la directiva fue traspuesto al ordenamiento jurídico español en el artículo 34 de la Ley 32/2003 General de Telecomunicaciones.

A tenor del análisis de la legislación, la empresa no parece tener otra salida en la UE que reconducir el negocio. Ni siquiera se deja la puerta abierta a la posibilidad de que Google intentase solventar el tema convirtiendo Gmail en un servicio de pago para los usuarios que no quieran que su correo sea espiado y usado con fines publicitarios, y gratuito para el resto.

http://www.facua.org/es/noticia.php?Id=2653

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Google Blogscooped ha descubierto que el enlace de autentificación y entrada al nuevo servicio de Google ya está operativo.

Google Health será una herramienta destinada a ayudar a los usuarios a localizar información médica y datos específicos sobre temas sanitarios.

Destaca del mismo la posibilidad de crear perfiles, con parámetros personalizados que almacenarán datos personales como síntomas, operaciones que hemos sufrido, analíticas, vacunaciones, etc… El tema de la privacidad es lo que más preocupa. Recordad que Microsoft tiene previsto una herramienta similar, de la que ya hablamos aquí.

http://blogoscoped.com/archive/2008-01-23-n83.html